3月24日下午,我校在行政楼五楼会议室召开智慧学校办公系统建设推进会,金华联通政企客户事业部总经理姚广飞、统筹板块总经理金拥政以及我校中层及以上领导参加会议。
姚广飞从数字化改革解读、教育数字化改革整体要求、智慧学校建设建议三部分展作《全省数字化改革与附中智慧学校建设汇报材料》报告。他指出数字化改革是省委省政府作出的战略部署,是牵一发动全身的重大改革,推进高质量发展、竞争力提升、现代化先行的关键举措,重点解读了“1+5+2”工作体系技术特征在相互独立又相互贯通、科学合理的情况下是如何充分发挥其积极性作用及力量的。他强调教育数字化改革原则是坚持立德树人、以生为本;坚持改革创新、唯实唯先;坚持综合集成、整体智治;坚持多元参与、开放共享。并向我校的智慧学校建设提出了强有力的建议,即打造附中“1+5+2”工作体系及“四横两纵”业务架构、分阶段推进附中智慧学校建设、加强智慧学校建设组织保障体系以及借鉴V字方法论开展相关组织落地工作。
我校信息科主任李永前作《建设智慧学校具体实施——办公系统应用建设篇》主题汇报,他从智慧学校建设新阶段、管理部门要做什么?怎么做?、实施时间表、招标目标、问题及解决对策、学校官网、智慧学校平台简介六个方面展开讨论。他指出现在我们不难看出学校建设“智慧学校”的必要性和重要性,数字政府,从“最多跑一次”,到“一次都不用跑”,那智慧学校是否也能做到所有管理功能,都实现“掌上办”呢?并就“对管理应用系统——不会管理、不会应用”、“基础数据管理问题”、“编写文档有困难”、“生产出不合格的数据”等大数据平台建立过程中可能存在的问题提出了自己的观点以及相对应的措施,并希望学校能真正利用数据智造价值。
副校长刘东升呼吁各管理部门以最饱满的精神状态迎接挑战,在智慧校园建设中进入学习状态,不能停下脚步,并就姚广飞提出的相关体系对策根据我校的实际情况做出相对应的布置。从理念现代化、体制再优化、机制流程化、业务数据化、数据教育化出发,实现学校从传统管理到数据智理的飞跃。
党委书记吴洪涛作总结发言。他指出智慧校园建设要真正做到落地还存在一定的困难和挑战,数字化教育不是一蹴而就、一朝一夕,他希望各职能部门做好本职工作,群策群力,用工作成效证明工作背后的付出和努力,使附中师生受益,提升教师教学、学生求学的幸福感与便捷指数,让附中真正走在智慧学校建设的前列。